Weiterbildung planen: Lernzeit, die im Betriebsalltag übrig bleibt

Fortbildung scheitert selten an der Bereitschaft. Sie scheitert daran, dass der Kurs auf einen Tag fällt, an dem drei Termine stehen, und dann wird er verschoben, bis er vergessen ist.

Weiterbildung planen heißt Termine blocken

Wer im Januar zwei Tage im Jahreskalender sperrt, hat sie im Oktober noch. Wer wartet, bis Luft ist, wartet ewig. Behandeln Sie Lernzeit wie einen Kundentermin: Sie wird nicht abgesagt, sie wird verlegt, und zwar sofort auf ein neues Datum.

• Zwei feste Tage pro Person und Jahr im Kalender sperren
• Kurse in die ruhigste Phase des Betriebsjahres legen
• Abendformate nur, wenn der Tag danach entlastet wird

Nach dem Kurs beginnt die Arbeit

Wissen, das niemand anwendet, verschwindet innerhalb weniger Wochen. Wirksam wird eine Fortbildung erst, wenn die Rückkehr geplant ist: eine halbe Stunde im Team, in der die drei wichtigsten Punkte erzählt werden, und eine konkrete Sache, die ab Montag anders läuft.

Eine Fortbildung ohne Anwendung ist ein bezahlter Ausflug. Mit Anwendung ist sie die günstigste Investition im Betrieb.

Förderung und Anbieter prüfen

Kammern, Innungen und Fachverbände bieten kompakte Formate an, die auf kleine Betriebe zugeschnitten sind. Für viele Qualifizierungen gibt es außerdem Förderprogramme von Bund und Ländern. Die Bedingungen ändern sich, deshalb lohnt vor der Anmeldung ein Anruf bei der zuständigen Stelle mehr als die Suche in einem veralteten Merkblatt.

Und noch ein einfacher Hebel: Fragen Sie Ihr Team, was es lernen möchte. Die Antwort trifft überraschend oft genau die Lücke, die Sie selbst im Betrieb sehen.